【重變網訊】（綜合辦 供稿）2024年2月18日下午，公司管理(li)層述(shu)職大會在一樓(lou)二號會議室召(zhao)開。

   會上，公司高層管理(li)人員、各(ge)部門(men)負責人以及生產係統班組長，圍繞2023年主要工作情(qing)況、存(cun)在的問題及原因分析，以及2024年的工作目標舉措進行(xing)了述(shu)職。

   公司黨(dang)委(wei)書記、董事長、總(zong)經(jing)理(li)樊(fan)俊良同(tong)誌參加了述(shu)職大會，並逐一對(dui)述(shu)職人員的述(shu)職進行(xing)了點評，同(tong)時針對(dui)各(ge)自2024年主要工作逐一布置了重點任務。

   會議指出，2023年是公司發展史(shi)極其不(bu)平凡的一年，麵對(dui)內外經(jing)濟形勢和複(fu)雜的市場環境因素，公司全體員工團結(jie)一心，勇挑重擔，為實現公司全年目標提供了有力保障，成績可圈(quan)可點。

会議要求，2024年是公司乘勢而上，推動高質量發展躍上新台階的重要一年，也是把握發展機遇的關鍵一年。要緊盯(ding)重點環節(jie)，擰緊責任鏈條，緊緊圍繞今年的發展目標和工作任務，狠抓落實，形成抓緊抓實，一抓到底，務求必成的工作作風。要進一步提高產品質量，盯(ding)緊原材(cai)料質量，產品設計、生產、質檢的每一個環節(jie)，確(que)保公司產品質量不(bu)斷提升，贏(ying)得(de)客戶信任、贏(ying)得(de)市場尊(zun)重；要進一步落實效率意識，全體員工立足本職崗位，壓實工作責任心，優化工作方式方法，盡最大努(nu)力爭取最高工作效率；要進一步加強成本管控，無論是采購、技術、生產，還是公司各(ge)職能部門(men)，要在成本管控下功夫(fu)，花大力氣節(jie)約(yue)不(bu)必要的開支，盡全力守(shou)住材(cai)料和人工的不(bu)浪費，並不(bu)斷尋求優化措施(shi)，實現全年成本管控目標。

會議強調，全公司要實現“質量、效率、成本”三大目標，就必須要弘(hong)揚真抓實幹精(jing)神，要立足全年工作，抓早、抓快、抓嚴，做到早布置、早安排、早落實，力爭時時處(chu)處(chu)先人一拍、快人一步、高人一籌，注重日常監管巡查，強化問責力度，推動責任落實；要持續增強能力本領，著力提升專業能力，著力提高責任意識，著力增強全局觀念，形成公司高質量發展“效益凸顯、成效明顯”的生動局麵，推動公司走上可持續的高質量發展之路；要進一步完善(shan)績效考核體係，要按照(zhao)考核出導向、考核出壓力、考核出動力的要求，不(bu)斷完善(shan)績效考核體係，優化考核方式，重點考核各(ge)項工作落實落地的實際效果(guo)，更好(hao)地發揮(hui)考核指揮(hui)棒、風向標作用，引(yin)導全體員工形成個個努(nu)力、事事爭先、整體創優的生動局麵。